道阻且長 行則將至
2019/7/3 12:00:59 點擊：2460
2018年中國迎來改革開放40周年，作為改革開放的發源地和創新標兵，深圳再次成為話題中心。在推動深圳經濟發展的過程中，有這樣一批生力軍不能不提，那就是民營企業。無論是數量規模、創新能力，還是國際化水平等方面，深圳的民營企業在世界上都已形成了顯著的名片效應。如今，外部出現了很多諸如“民營經濟離場論”、“國進民退”等言論，引發了市場熱議，但在國家堅定不移的支持政策下，民營企業家也是手握 “定心丸”。在這樣的背景下，中國工控網總裁潘英章先生走進深圳民營企業，傾聽企業管理者的心聲，領略民營企業背后的中國原創之力。
近幾年，深圳的民族變頻器品牌崛起，這代表了我國變頻器行業正在不斷尋求更好的發展戰略，行業競爭力逐漸提高。然而，面對傳統制造業競爭日益加劇和貿易摩擦帶來的后續壓力時，他們對于企業的下一步發展又有何看法和布局？深圳市四方電氣技術有限公司（以下簡稱：四方電氣）總經理余功軍先生有著自己獨特的見解：“雖然整個市場危機四伏，但并非死路一條，只是利潤在被不斷上升的綜合成本稀釋。機遇還是有的，就看企業是否能夠及時把握住。”
深圳市四方電氣技術有限公司總經理余功軍先生（右）和中國工控網總裁潘英章先生
路漫道遠，上下求索
根據gongkong研究顯示，2018年上半年，高壓變頻器保持10%左右增長，中低壓變頻器增速在10%以上，下半年增速則會放緩。“如今，變頻器領域日益成為競爭激烈的紅海，產品日漸趨于成熟，行業利潤率下降。同時原材料價格不斷上漲、人力工資上調、物業物流成本攀升等問題日趨嚴重。如何能夠實現業務的突破發展，在未來的競爭中立于不敗之地，不僅是我也是很多同行一直在思考的問題。”余功軍先生說道。
近幾年，幾乎是業內公認的，我國變頻器市場發展正逐漸進入“寒冬”，很多企業發展舉步維艱，變頻器行業似乎遇到了前所未有的壓力。同時，產品同質化問題日漸顯露，變頻器行業不得不探尋核心技術外的另一發展道路，以此走出市場趨同化發展的怪圈，從而造就企業的可持續發展。“變頻器是一個剛需市場，但就目前來說，依然面臨嚴峻的市場環境。為了活得更久更好，很多企業不是在轉型，就是在轉型的路上。”這是記者與余功軍先生交流中感受頗深的一點。單一依靠成本優勢來取勝的年代正在遠去，企業所面臨的經營發展之困，其實與制造業整體轉型升級的時代背景不無關系。
“制造企業面臨的壓力，實際也能夠成為一種發展契機。這個時候就看你能不能找到一條適合自己的路，四方電氣也正在尋找屬于自身的發展之路。”余功軍先生表示，“既然這場變頻器行業里的廝殺在所難免，作為變頻器廠商，更需要提前布局，抓住市場機遇，避開傳統行業的‘紅海’，開發更多的新市場。”近幾年，四方電氣積極調整自身發展策略，以轉型“贏取”市場，不斷提升市場占有率，將產品的應用方向延伸到更多領域。
破而后立，曉喻新生
說起轉型，余功軍先生還有很多想法，他認為對于四方電氣來說轉型有兩個大的方向，一種是向中高端領域發展，另一種則是向解決方案供應商轉型。其中，中高端市場是四方電氣發展的重中之重，如今的四方電氣也正在尋找更具價值，更有前瞻性的行業布局，并在某個行業內將應用做到極致。“原先我們一直進攻的是通用市場，但是現在我們開始反過來做行業。因為未來的市場一定是更加偏向于專業化、定制化的，并且目前還沒有一家企業真正的把行業做的深入，這對于我們來說就是很好的機會。”余功軍先生表示，他們目前也還在摸索階段，不過在優勝劣汰的市場法則下，在行業中的進與退已成為必然。只有改變原有的生存模式，轉向高質量發展才是企業最終的出路。
雖然國產變頻器設備在技術和品牌影響力等方面與國際品牌尚有差距，但在這個競爭殘酷的市場上，只有以客戶需要，不斷創新發展的企業才能立于不敗之地。在這種境遇下，要走出新路，就應加大研發投入，只有這樣才能支撐起更長遠的發展目標。但理應作為創新主力軍的民營企業，往往缺乏自主研發的能力，這是因為沒有足夠的高端人才支撐企業發展。
在深圳，對本科生的招聘已經達到一萬以上，人力成本迅速攀升，卻還是難以找到合適的高精尖人才。余功軍先生也表達出了他的擔憂，“為了應對市場的變化，我們不得不做出改變。但是這些改變往往都需要更專業的研發隊伍、技術人員。而人才問題又是制約我們前進的最主要問題之一。四方電氣也是使出了十八般武藝，但收效甚微。如何吸引更多的人才加入，還需要多方努力。”
不懼艱險，向上而生
“雖然我有兩次創業的經驗，但是我感覺現在企業的轉型之路比創業還難。”的確，創業容易，守業難。當下品牌蜂擁而起，市場變化莫測 ,誰都不愿意在前進的路上掉隊,都想在激烈的角逐中拔得頭籌。面對市場，余功軍先生有擔憂、有焦慮，但他也在努力地調整四方電氣的發展戰略，同時在管理方面進行改革，精益管理。
四方電氣創立之初有著一套嚴格的管理考核制度，但隨著企業的發展，四方電氣也開始簡化流程。以技術出身的余功軍先生對于企業管理也有著自己獨特的見解，“四方電氣需要的是具備沖勁與激情的工作人員，我們要在流程上做減法，在人的積極性上做加法。制度可以用來解決一些重大的問題，但是很多事情還是要保持高度的靈活性。這樣才能讓員工更加有活力，才能真正提高效率。
如四方電氣的標志sim phoenix所代表的含義一樣，所有的轉型都伴隨著陣痛，只有不懼困難艱險，才能涅槃重生，開啟新的高度。
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